在不断满足用户需求和改进产品的基础上，一系列旨在不断获取用户和转化用户活动的工作。产品运营的目标是增加用户数量，并提高转化率。然而，如果要保留用户，任何功能的使用、内容的消费、活动的参与和问题的解决都是为了保留用户。
 

　　

　　用户产品运营：用户产品以用户增长为目标，运营的核心集中在用户身上，关注的指标是DAU（日活跃用户数量）、PV（页面浏览量）/UV(网站独立访客)、UGC(用户原创内容)数量、互动量等数据。

　　

　　商业产品运营：以商业变现或者服务客户为目标，运营关注的指标是现金收益或资源置换。这一类运营常见于拥有海量用户的产品，或B端产品。电商产品运营：用户产品关注活跃度，商业产品关注变现能力，电商产品的核心是卖东西。具体怎么卖，要看所在产品的模式，比如淘宝是商户运营，京东是平台运营。

　　

　　用户运营：构建用户运营体系，通过拉新、促活和留存的方式，提升用户的活跃度和忠诚度。内容运营：通过生产和重组内容的方式，满足用户的内容消费需求，提升用户活跃度和忠诚度（可以认为今日头条编辑审核人员即是如此）。

　　

　　活动运营：策划线上或线下活动，旨在对核心的产品指标有快速和大幅提升。品牌运营：以产品品牌为核心，目的是提升品牌的知名度、认知度和美誉度。社区运营：专指社区产品的运营工作，通过用户、内容、活动运营等方式，提升社区活跃度。

　　

　　渠道运营：目前多出现在移动产品的运营活接，通过合作或换量的方式，为产品带来新增用户。商户运营：与用户运营类似，不同的是运营对象是B端商户，负责日常运营、流程管理和需求收集等。电商平台运营：包括面向个人的类目运营和面向企业的开放平台运营。

　　 　　互联网早期的产品经理其实是要做运营工作的，只是后来盘子大了，就把产品和运营分开了，至今一些小公司产品经理还是要做运营工作的，而一些大公司，产品和运营是不同的人担任，但是这也会引起一些合作的问题，个人认为，产品运营不分家，多人合作的话，这个点一定要把握好，否则就会看到一些现象，产品和运营冲突了，因为产品经理想的，和运营经理想的不一致，且沟通还出了问题。 　　 　　以上关于产品运营的一些相关知识分享，希望能够对各位的运营之路可以有所帮助。