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美国破烂王,垃圾处理界的Uber

2016-07-19

去年刚听说Rubicon Global这家公司时,我都不知道该不该叫它“环保公司”。 它不处理垃圾,没有填埋场,也没有焚烧厂,它只是垃圾的搬运工,而且运输车都没有,是让别人来搬。可它又实实在在做了环保的事,不仅帮助减少了固废,还真正实现了变废为宝。

这算什么呢?垃圾回收O2O?不管怎么说,它已经成为美国投资界的一个宠儿。2015年获得3000万美元投资,9月份又宣布获得5000万美元投资。出色表现来源于它基于云技术的创新商业模式,它的技术平台促进了对废料的回收利用,提高了效率,同时还降低了客户成本,此外还帮助了美国运输产业和回收产业的发展。这个公司的目标就是为了实现一个无需填埋垃圾的未来,这对环境保护也有很大意义。

去年8月,Rubicon还进入了医疗垃圾处理领域,雇佣了第一任首席技术官,并采用“白手套处理”的分类技术。Rubicon认为,大部分的医疗垃圾与其他行业的垃圾并没有很大的差异,尽管医院的各个方面都正在实现数据化,但废物处理模式依然处于原状,即挖坑填埋。

翻了不少资料都只发现Rubicon针对的都是填埋处理,是不是也有一些垃圾除了一烧了之别无它法呢?也许美国的国情跟我们不一样吧。

这家公司瞄准的客户还有个人,主要是为住宅市场开发了一款应用服务,计划让普通私房屋主和住客能够像用Uber打车那样预约运输公司来收垃圾。目标是基于降低垃圾收集成本,以及寻找新途径来回收本来会被丢弃填埋的材料。

美国现在的垃圾处理市场上大概有2-3家巨头,比如Waste Management公司,还有7-8家规模小一点的公司,但是基本模式都差不多。Rubicon与它们相比,就好像是老鼠之于大象,不过,也许真的像Uber颠覆出租车行业一样,Rubicon会颠覆传统意义上的固废行业?

虽说是英雄不问出处,不过Rubicon联合创始人兼CEO奈特·莫里斯(Nate Morris)还是挺值得了解下的,这不仅仅是因为他形象良好,喜欢接受财经、时尚媒体采访,更因为,激发他的创业思路的竟然是我们中国垃圾不是美国垃圾。

2008年,奥运会期间,他来北京参加一个讲座,结果当时的市容严重地刺激了他。他直白地说,这个城市在垃圾回收与管理方面的无能让他相当失望。回国后,第二年他就创建了Rubicon。千真万确,他在接受《名利场》杂志采访时就这么说的(是的,是时尚杂志,不是环境保护类杂志),可以点击文末“原文链接”查看原文。不过,我咋觉得有点不对劲呢,对中国垃圾管理失望,回头在美国创业,难道最终目的还是为了造福中国?中国的固废公司要警惕了。

 

另外,不得不说的是,奈特·莫里斯创业的合作伙伴叫马克·施皮格尔(Marc Spiegel),是他的高中同学兼好友,马克的家族在固废处理领域已经耕耘多年。

同时,Rubicon和Uber确实还有点亲属关系,后者的创始CTO奥斯卡·沙拉萨(Oscar Salazar)是Rubicon的首席技术顾问。莫里斯说,“我们知道我们有巨大的机遇,但将沙拉萨引入董事会确实扩展了我们的思路,提升了公司实现颠覆的可能性。” 

对了,莫里斯的外表充满亲和魅力,内在却是非常精明、坚定的。2004年,年仅23岁的他就为小布什竞选连任总统筹集了5万美元,并为自己积累了人脉。他现在的创业活动也得到了一些政客的关注与支持。Rubicon创立地的肯塔基州的官员说,在政治领域,左派、右派,对于环境保护、气候变暖等问题是有很大分歧的,但是“奈特却说服了我,眼前最重要的问题是垃圾越来越多,对于社区和更广泛的环境来说,垃圾填埋场的用途适得其反。”

Rubicon创立于肯塔基州,现在的总部设立于亚特兰大市。有记者问他,这样一个技术公司,要破坏掉原来固废处理行业的规则,为什么不是创设在纽约或旧金山呢?莫里斯是这么回答的:“在高科技领域有这样的神话,创意想法一定是来自旧金山或纽约。我相信美国中部的肯塔基州的企业家们也有一些很棒的想法。我从未想过自己会投身于废弃物处理和再生循环行业,但是因为看到了问题,并想到了解决方案,这事儿竟然就成了。假如我一直待在硅谷或纽约,我肯定就错过了这个想法。在其他任何地方,Rubicon都不会成为可能。”

看来不管哪个国家,创业都是天时、地利、人和共同成就的,当然也不能缺少资本。最初领投Rubicon的是风险投资公司Nima Captial,参投的有好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥(他虽然影帝得的比较辛苦,在投资领域识别好公司却总是易如反掌),最新参与投资的不乏一些像高盛、威灵顿管理公司这样的重量级投手,今年估值已超过5亿美元。

Rubicon Global这个公司名称也挺有趣,显示了创始人的勃勃野心。Cross the Rubicon在英语里有点像我们的成语,有破釜沉舟的意思。这句话跟凯撒有关。

插播一个故事:

活跃于古罗马的政治家、军事家葛约斯·尤利乌斯·凯撒(Gaius Julius Caesar,西元前102~前44年)与其他两大政治巨头克拉苏、庞培划分了地盘,约定各自发展势力。

克拉苏死后,三人同盟中仅剩下庞培与凯撒。由于在高卢战争中的胜利,战利品及税金使凯撒能归还借款并成为大富翁,同时赢得罗马民众爱戴。身为盟友的庞培忌妒凯撒的成就,企图联合元老院将凯撒从罗马放逐。前49年1月,凯撒在北意大利波隆纳以东、临亚德里亚海的拉芬纳获悉此事,随即率领身边军队抵达卢比孔(Rubicon)河畔。卢比孔河是凯撒拥有军事指挥权的高卢与意大利本土间的境河。凯撒如果率领军队渡过这条河,就违反罗马的法律。不过凯撒心意已决,高喊“骰子已经掷出”(The die is cast),意思是,义无反顾,从此没有后路,便率军渡过卢比孔河攻入罗马。从此迈出了征服欧洲、缔造罗马帝国的第一步。

莫里斯把自己的公司叫做Rubicon,看来是想和固废领域Waste Management等大公司一争高低了。今天,Rubicon已经在美国50个州开展业务,计划在几年内就上市。现在不光是公司使用他的服务。“我们已经针对家庭推出了服务,还正在推出针对政府的服务,” 莫里斯说。“我们只想要所有的垃圾(We just want all the garbage)”。

真是史诗般的口号,跟“骰子已经掷出”很像呢!

 

看看我们国内,其实也有环保O2O在行动。

桑德在环卫车上安装了传感系统,并连接到后台的云平台管理系统,通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量(温度、湿度、PM2.5)等状态信息,它还可以进行环境监测。同时,桑德开发了“好嘞”APP,在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品,在未来,物流、广告等都将成为其环卫产业链的延伸。

深圳格林美开发的全方位O2O分类回收平台——“回收哥”,于2015年7月22日在武汉和天津同步启动。该平台由格林美携手各地方供销社打造,计划用两年时间在全国范围内建成“互联网+分类回收”的城市废物分类回收体系,以解决城市垃圾分类回收的难题,同时为格林美等再生资源企业提供原料保障。“回收哥”O2O平台直接面向居民生活中的全部可回收废品,实现居民线上交投废品与回收哥线下回收的深度融合,手机即可预约回收哥上门服务;回收哥是网络时代的城市分类回收的环保服务员,通过手机APP可以实现抢单。

瀚蓝环境开发了南海餐厨垃圾智能化收运系统,结合物联网技术和车联网技术,并具有本地定制化的功能服务,可应用于南海地区大多数需要对收运严格监控的企业,包括下属企业绿电的其他项目。

2015年8月,联想在线回收平台“乐疯收”正式上线。平台采用O2O线上线下联动模式:线上推出精准的数码产品回收评估系统,保证回收价格透明;线下利用专业的回收人员,上门回收,让消费者足不出户完成回收交易。

还有百度和TCL奥博环保的“回收站”。2014年8月,百度跨界进入废旧电器回收行业,与传统企业TCL奥博(天津)环保发展有限公司合作,开发了一款轻应用“百度回收站”。居民通过手机将自己的旧电器拍照上传,就可接到客服电话,继而完成类似快递上门取件的回收服务。TCL奥博是亚洲最大的废旧家电处理工厂,除了电视机处理线在运行,多数处理线处于闲置状态。

都是O2O,国内的这几款和Rubicon还是有本质差别的,不过,这也都是基于市场的原因吧,毕竟我们有庞大的拾荒队伍,有那么多的回收哥,卡车运输体系则在发展中。

最后再补充下,网上搜一下活性炭使用完后怎么处理,发现有不少企业有同样问题。比如制药公司等。据说以往都是卖给一些小公司二次利用了,国家管理严格后就手足无措了。开头儿那个来咨询的公司也是这么说的。


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